Accompagnement Fondamental©
C'est au sein du G.R.A.A.M., (Groupe de Recherche Appliquée pour l'Accompagnement des Managers - 2003 association loi 1901) qu'est née la pratique de l'Accompagnement Fondamental (marque protégée auprès de l'INPI).
La spécificité de ce groupe est d'explorer la nature profonde de la relation d'un sujet à son travail et à son environnement socio-économique.
DEFINITION
L'Accompagnement Fondamental est une pratique professionnelle dans laquelle un salarié ou un dirigeant, avec l'aide d'un praticien, analyse l'histoire et le sens de son lien au travail. Cette analyse favorise une nouvelle dynamique dans l'interaction de l'ensemble intégrant l'environnement professionnel dans lequel la personne évolue.
L'interrogation sur la nature du lien au travail permet d'envisager une évolution du comportement managérial et d'apporter un éclairage sur les paradoxes du travail, les thèmes de l'autorité, l'équilibre personnel et professionnel du sujet.
L'analyse de l'environnement favorise la compréhension de la culture de l'organisation, de ses jeux de pouvoir, des enjeux socio-économiques et des pratiques managériales.
LA DEMANDE ET LES EFFETS ESCOMPTES
La demande d'un Accompagnement Fondamental peut être issue d'un engagement de l'entreprise dans une démarche de gestion et de développement durable du potentiel humain. Elle peut également résulter d'une nécessité opérationnelle stratégique ou d'une situation problématique personnelle ou collective.
L'Accompagnement Fondamental favorise les progrès personnels en permettant une appropriation du professionnel et du positionnement dans l'entreprise.
Ce travail de clarification servira d'assise à la coopération, la résolution de conflits, l'exercice de l'autorité et la prise de décision.
PREALABLES DU CONTRAT PARTAGE
L'entreprise considère l'Accompagnement Fondamental pour le salarié ou le dirigeant comme « une bonne rencontre au bon moment ».
Elle exprime au salarié ou au dirigeant ce qui l'amène à financer ce temps de réflexion individuelle.
Elle est convaincue des effets bénéfiques pour la personne accompagnée et sur l'environnement de travail.
Le salarié ou le dirigeant concerné est nécessairement volontaire pour interroger et clarifier son rapport au travail.
Le praticien met tout en œuvre pour faciliter l'autonomie du salarié ou du dirigeant accompagné.
Le praticien a les compétences et s'engage à adapter son écoute à la personnalité et à l'évolution de la personne accompagnée.
Le praticien se réfère au code de déontologie du G.R.A.A.M.
La confiance est un élément déterminant pour la qualité du travail. A ce titre, accompagnant, accompagné et entreprise ont une conscience partagée de la liberté de parole nécessaire pour permettre les effets escomptés d'une part, et les limites qu'imposent le cadre juridique et économique de l'entreprise d'autre part.
De même la stricte confidentialité implique tous les acteurs ; la restitution à l'entreprise se fait éventuellement et exclusivement par la personne accompagnée.
BASE CONCEPTUELLE
L'Accompagnement Fondamental construit sa pratique sur la base d'une conception analytique du « Désir » de travail. Il faut entendre par ce terme l'ensemble des déterminants conscients ou non, qui influencent les choix professionnels et de carrière, le rapport individu/organisation et la nature des comportements ainsi que des relations au travail.